馮彥輝-物流成本分析

分類欄目:生產采購

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物流成本分析是在成本核算及其他有關資料的基礎上,運用一定的方法,揭示物流成本水平的變動,進一步查明影響物流成本變動的各種因素。本課程分析成本產生的過程,從利潤表透視成本結構,給出成本管理的方法及工具技術,并結合案例分析不同成本的降低途徑,助力企業合理地控制物流成本,提高競爭能力。Qwn思翼課堂


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物流成本分析講師簡介:Qwn思翼課堂

馮彥輝,上海灘著名培訓師、采購物流通暢專家,CIPS英國皇家采購與供應經理認證特約培訓師,IPTS國際培訓師協會認證的高級培訓師,國家物流職業經理人證書特約培訓師。香港國際管理培訓學院客座教授,深圳市亞太研究會創新管理科學研究中心研究員。上海市潤滑油品行業協會副秘書長。近年來為50多家大型企業和有關培訓機構進行過教育培訓工作,是多家教育培訓機構的特約講師、培訓師。主要從事過程工業的物流管理、物流與倉儲管理、供應鏈管理的研究。Qwn思翼課堂


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馮彥輝-物流成本分析課程大綱:Qwn思翼課堂

一、成本產生過程Qwn思翼課堂

1、財務活動Qwn思翼課堂

2、制造產品Qwn思翼課堂

3、銷售產品Qwn思翼課堂

4、從利潤表透視成本結構Qwn思翼課堂

二、如何核算供應商的成本Qwn思翼課堂

1、直接費用VS間接費用Qwn思翼課堂

2、固定成本VS變動成本Qwn思翼課堂

3、混合成本Qwn思翼課堂

4、案例分析Qwn思翼課堂

5、如何事先估算供應商成本Qwn思翼課堂

6、砍價的依據—標準成本Qwn思翼課堂

(1) 直接材料標準成本Qwn思翼課堂

(2) 直接人工標準成本Qwn思翼課堂

(3) 制造費用標準成本Qwn思翼課堂

(4) 加工費率的計算Qwn思翼課堂

三、成本分析方法Qwn思翼課堂

1、成本管理原則Qwn思翼課堂

2、案例分析Qwn思翼課堂

3、成本分析Qwn思翼課堂

四、幾種成本的分析Qwn思翼課堂

1、降低MRO成本的步驟Qwn思翼課堂

2、IT物品成本Qwn思翼課堂

(1) IT物品的成本驅動因素Qwn思翼課堂

(2) 降低IT成本的途徑Qwn思翼課堂

3、物流成本Qwn思翼課堂

(1) 物流成本的驅動因素Qwn思翼課堂

(2) 降低物流成本的途徑Qwn思翼課堂

4、服務項目成本Qwn思翼課堂

5、資本性資產的成本Qwn思翼課堂

(1) TCO所有權總成本Qwn思翼課堂

(2) 所有權總成本構成Qwn思翼課堂

6、生命周期成本核算Qwn思翼課堂

7、案例分析Qwn思翼課堂

五、成本分析的工具技術Qwn思翼課堂

1、自制或外購Qwn思翼課堂

(1) 平衡點分析法Qwn思翼課堂

(2) 相關成本分析法Qwn思翼課堂

2、短期租賃或長期租賃Qwn思翼課堂

3、外購或租賃Qwn思翼課堂