鞏家誠-創建質量文化的十四個步驟

分類欄目:生產采購

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質量改進是一個永無止境的過程。如何從上到下形成和保持優質文化是每個公司必須思考和始終貫徹的重要任務。 RxJ思翼課堂

本課程的零缺陷管理專家提供了一套系統的質量文化創建步驟,從管理啟動到質量改進工作的推進,著陸和改進,幫助企業形成可循環的質量文化體系,提高所有人的質量意識。員工,零缺陷。 RxJ思翼課堂

關閉以提高產品競爭力。 RxJ思翼課堂

創建質量文化的十四個步驟講師簡介: RxJ思翼課堂

鞏家誠RxJ思翼課堂

 Lean的作者,一個零缺陷的全價值鏈精益管理博士論文。 RxJ思翼課堂

 TS1694,ISO9000,ISO14000,IRIS,GMP審核員,吉林省政府企業管理顧問,上市公司獨立董事及多位企業管理顧問。 RxJ思翼課堂

北京穆靈投資管理有限公司董事長吉林木林德智能制造技術有限公司董事長,雷諾阿前首席顧問。 RxJ思翼課堂

龔嘉誠是中國零缺陷之父楊剛先生的學生。他曾是一家咨詢公司的董事會主席。他曾在飛利浦電子,海爾集團和松下汽車和化工行業工作。 RxJ思翼課堂

質量部長和廠長的職位為飛利浦,海爾,松下,三星,蒙牛,沃爾沃,一汽轎車,中國兵工,中國核工業集團和中國電力集團等知名企業提供服務。RxJ思翼課堂

鞏家誠-創建質量文化的十四個步驟課程大綱: RxJ思翼課堂

我。前言:創建優質文化的基礎 RxJ思翼課堂

 1。個別決定 RxJ思翼課堂

 2,避免可能的6個錯誤 RxJ思翼課堂

其次,管理承諾 RxJ思翼課堂

 1。管理行動 RxJ思翼課堂

 2。建立并解釋質量方針 RxJ思翼課堂

 3。提供資源以支持改進的操作 RxJ思翼課堂

 4。證明決心 RxJ思翼課堂

 5。參與并支持改進十大行動 RxJ思翼課堂

 6。案例:CRRC集團 RxJ思翼課堂

 7。案例:海爾制造商 RxJ思翼課堂

 8。案例:華為智智 RxJ思翼課堂

 9。質量位置的轉移和模式 RxJ思翼課堂

三,質量改進團隊 RxJ思翼課堂

 1。質量改進小組行動 RxJ思翼課堂

 2。法規 RxJ思翼課堂

 3,團隊合作 RxJ思翼課堂

 4。評估改進計劃的運作 RxJ思翼課堂

 5。主管的教育職責 RxJ思翼課堂

四,主管教育 RxJ思翼課堂

 1。教育的目的 RxJ思翼課堂

 2,系統 RxJ思翼課堂

 3,高管 RxJ思翼課堂

 4。主管 RxJ思翼課堂

 5,驅動力 RxJ思翼課堂

 6,相關人員 RxJ思翼課堂

 7,一線人員 RxJ思翼課堂

 8,SPC工具 RxJ思翼課堂

 9,解決問題 RxJ思翼課堂

 10。教育提供者和新員工 RxJ思翼課堂

 11。對教育的監督支持 RxJ思翼課堂

 V。質量測量 RxJ思翼課堂

 1。測量目的是衡量需求作業清單 RxJ思翼課堂

 3,不符合要求清單 RxJ思翼課堂

 4。不符合要求的原因 RxJ思翼課堂

 5。主管選擇衡量標準 RxJ思翼課堂

 6。不符合要求的成本評估 RxJ思翼課堂

 1。質量成本的目的 RxJ思翼課堂

 2。質量測量 RxJ思翼課堂

 3,質量成本 RxJ思翼課堂

 4。收集質量成本 RxJ思翼課堂

 5。質量成本報告系統 RxJ思翼課堂

 6,質量成本案例 RxJ思翼課堂

 7,內部損失 RxJ思翼課堂

 8。外部損失 RxJ思翼課堂

 9。主管采用質量成本行動 RxJ思翼課堂

七,質量意識 RxJ思翼課堂

 1。質量意識的目的 RxJ思翼課堂

 2。針對主管的質量感知特定操作 RxJ思翼課堂

八,糾正措施 RxJ思翼課堂

 1。糾正行動的目的RxJ思翼課堂

2.質量改進團隊行動 RxJ思翼課堂

 3。建立一個正式的系統 RxJ思翼課堂

 4。調查系統 RxJ思翼課堂

 5。申請表 RxJ思翼課堂

 6。評估報告 RxJ思翼課堂

 7,每個人都使用系統 RxJ思翼課堂

 8。系統驗證 RxJ思翼課堂

 9,注意事項 RxJ思翼課堂

九,零缺陷計劃 RxJ思翼課堂

 1。零缺陷計劃 RxJ思翼課堂

 2的目的,確定零缺陷的準備狀態 RxJ思翼課堂

 3。定義零缺陷障礙 RxJ思翼課堂

 4。質量法規 RxJ思翼課堂

 5。確定并跟進 RxJ思翼課堂

 X.零缺陷日 RxJ思翼課堂

 1,思考 RxJ思翼課堂

 2。案例:Down  RxJ思翼課堂

 3,零缺陷日用途 RxJ思翼課堂

 4。議程 RxJ思翼課堂

 5。負責支持質量活動的個人行為 RxJ思翼課堂

 6,案例:BABSON  RxJ思翼課堂

 XI,目標設定 RxJ思翼課堂

 1,設定目標的目的RxJ思翼課堂

#n ## 2。設置目標 RxJ思翼課堂

 3。開發方法和性能評估 RxJ思翼課堂

 4。協助主管設定目標 RxJ思翼課堂

 5,目標設定成功保證 RxJ思翼課堂

 6,發誓 RxJ思翼課堂

十二,消除錯誤原因 。消除錯誤原因的目的 RxJ思翼課堂

 2,Croce  RxJ思翼課堂

 3的主人的傳說,麻煩消除看板 RxJ思翼課堂

 4,保護 RxJ思翼課堂

 5。主管的行動計劃 RxJ思翼課堂

 6,案例 RxJ思翼課堂

十三,欣賞 RxJ思翼課堂

 1。欣賞的目的 RxJ思翼課堂

 2。目前的獎勵方法并評估其使用情況 RxJ思翼課堂

 3。必須贊揚成就和參與 RxJ思翼課堂

 4。主管對行動計劃的支持 RxJ思翼課堂

 14。質量委員會 RxJ思翼課堂

 1。質量委員會的目的 RxJ思翼課堂

 2。供應商委員會 RxJ思翼課堂

 3。列表 RxJ思翼課堂

十五,從頭開始并行并行擴展 RxJ思翼課堂

 1。從頭開始的目的 RxJ思翼課堂

 2。主管的行動計劃 RxJ思翼課堂

 3,Anda公司案例RxJ思翼課堂