郭林盛-把握生產調度三重境界

分類欄目:生產采購

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生產調度是制造業務的核心,生產調度管理是好的,企業可以高效運作。 hs8思翼課堂

在本課程中,稻盛的弟子郭林生先生結合多年的實踐經驗,將分析生產調度所面臨的各種困惑,分享生產調度的關鍵點,速度和力度,提高生產調度能力,并促進按需生產。 hs8思翼課堂

減少庫存并提高運營效率。 hs8思翼課堂

把握生產調度三重境界講師簡介: hs8思翼課堂

郭林盛hs8思翼課堂

精益思想和約束理論傳播者,稻盛營門徒,精益實用顧問,干部導師,10年管理經驗。 hs8思翼課堂

指導公司平均縮短制造周期50,將訂單準時交貨率提高80多個,減少庫存60多個,年人均產量增加30個以上。 r \\ n hs8思翼課堂

代表客戶有:云臺五金/ YKS,TPM / SMED,宏通陶瓷科技,默頓塑膠電子,順聯工業,春香鞋業,家樂五金,崇高玩具,全力玩具等眾多企業客戶。  hs8思翼課堂

郭林盛-把握生產調度三重境界課程大綱: hs8思翼課堂

首先,生產調度的混亂 hs8思翼課堂

 1,計劃正在改變 hs8思翼課堂

 2。輸出波動 hs8思翼課堂

 3,節奏 hs8思翼課堂

 4,角色偏差 hs8思翼課堂

 5,高庫存 hs8思翼課堂

 6,不支持短缺 hs8思翼課堂

 7,材料遲緩 hs8思翼課堂

 8,該帳戶與真品不匹配 hs8思翼課堂

 9。寄希望于系統 hs8思翼課堂

二,進行生產調度 hs8思翼課堂

 1,一對一通信 hs8思翼課堂

 1按需購買 hs8思翼課堂

 2能力和需求匹配 hs8思翼課堂

 2,在庫號 hs8思翼課堂

 1基本信息 hs8思翼課堂

 2級倉庫管理 hs8思翼課堂

 3標準包裝 hs8思翼課堂

 4小包 hs8思翼課堂

 3,清除方式 hs8思翼課堂

 1概念誤解 hs8思翼課堂

 2關注實際輸出hs8思翼課堂

 3保證輸出 hs8思翼課堂

 4th Qingyue knot  hs8思翼課堂

 5完成處理 hs8思翼課堂

 4。輸入管理 hs8思翼課堂

 1建立正確的瓶頸概念 hs8思翼課堂

 2尋找根本原因 hs8思翼課堂

 3盡可能晚地開始工作 hs8思翼課堂

 4一起 hs8思翼課堂

 5留在一起 hs8思翼課堂

 6確保按順序生產 hs8思翼課堂

 5,反饋應該快 hs8思翼課堂

 1測試結果應該及時 hs8思翼課堂

 2數據應該及時 hs8思翼課堂

 3出庫過程要簡化 hs8思翼課堂

 4別忘了算 hs8思翼課堂

三,做快速生產調度 hs8思翼課堂

 1,一對一對應 hs8思翼課堂

 1資源集中 hs8思翼課堂

 2組織分工 hs8思翼課堂

 2,支持耗材 hs8思翼課堂

 1交貨盡可能晚 hs8思翼課堂

 2倉庫合作 hs8思翼課堂

 3確認匹配然后匹配 hs8思翼課堂

 4使用匹配工具購物車 hs8思翼課堂

 3,減少庫存 hs8思翼課堂

 1付出很多努力 hs8思翼課堂

 2分步 hs8思翼課堂

 4,計劃方法hs8思翼課堂

 1生產和計劃集成 hs8思翼課堂

 2不要試圖控制所有鏈接 hs8思翼課堂

 3反映生產方法 hs8思翼課堂

 4工作重點 hs8思翼課堂

 5,精簡生產 hs8思翼課堂

 1讓進程連接 hs8思翼課堂

 2段生產工作復雜 hs8思翼課堂

 3簡化生產計劃很簡單 hs8思翼課堂

 4每日平衡輸出 hs8思翼課堂

四,強大的生產計劃 hs8思翼課堂

 1。評估指標 hs8思翼課堂

 1評估應簡單明確 hs8思翼課堂

 2評估的基本原則 hs8思翼課堂

 3關鍵指標 hs8思翼課堂

 2,one-to -one correspondence  hs8思翼課堂

 1進程和組織將 hs8思翼課堂

 2對應為零以簡化關系 hs8思翼課堂

 3,壓縮區域 hs8思翼課堂

 1 ## #車間協調 hs8思翼課堂

 2工廠間隔協調 hs8思翼課堂

 4,組織結構 hs8思翼課堂

 1多級導致信息失真 hs8思翼課堂

 2生產內部自我-process completion  hs8思翼課堂

 3保證自我管理 hs8思翼課堂

 5。京瓷組織hs8思翼課堂